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Ruth Seliger
Systemische Beratung der Gesellschaft
Strategien für die Transformation
Vom Wissen zum Tun.
ISBN 978-3-8497-0400-1
226 Seiten, 33 Abb., Kt, 2022. Aufl.
Erscheinungsdatum 24.03.2022
macht Systemtheorie nutzbar für anstehende Veränderungen
ermöglicht ein tieferes Verständnis der Zusammenhänge zwischen aktuellen gesellschaftlichen Problemen
stellt Instrumente und Modelle für die Gestaltung gesellschaftlicher Transformationsprozesse bereit
Buchbeschreibung
Zwischen Einsicht und Handeln klafft oft eine große Lücke. An den Herausforderungen, vor denen die Menschheit aktuell steht, lässt sich das bestens beobachten. Wie kommt man von der Analyse zu einer Strategie für Veränderungen? Wie werden wir wirksam?
Ruth Seliger beschäftigt sich als Organisationsberaterin seit Jahrzehnten mit Veränderungsprozessen und Musterwechseln in komplexen Systemen. In diesem Buch verbindet sie ihre praktische Erfahrung in der Gestaltung von Strategien und deren Umsetzung mit einem systemischen Blick auf Organisationen, Führung, Change-Management und die Gesellschaft als Ganzes.
Das Buch startet mit einer Bestandsaufnahme der Herausforderungen und notwendiger Veränderungsprozesse im Hinblick auf Ökonomie, Ökologie und Demokratie. Im Anschluss stellt die Autorin konkrete Formen der Prozessgestaltung und Strategieentwicklung für gesellschaftliche Veränderungen vor und fasst sie in anschauliche Modelle. Am Ende ergibt sich daraus ein Instrumentarium für mehr oder weniger radikale Transformationen, das allen engagierten Menschen und Organisationen „zur freien Entnahme“ zur Verfügung steht.
Auszeichnungen und Stimmen
„Das Buch zeichnet ein großes Bild gesellschaftlicher Transformationsprozesse und ist eine Schatzkiste an systemischer Theorie, Modellen, Konzepten und Instrumenten zur Gestaltung von Strategien für den Weg von der Analyse zur Vision.“ - Ruth Simsa, Institut für Soziologie, Vienna University of Economics and Business
„Ein tolles Buch! Die Leser:in wird „abgeholt“, an die Hand genommen und auf ein durchaus ungewohntes, herausforderndes „systemisches“ Terrain geführt. Man bekommt ein genaues Gefühl für Widerstände in der Sache, im Denken und im Gefühl – und verliert doch nicht den Mut, sich nach Ressourcen umzuschauen und erste Schritte zu unternehmen.
Das Buch ist auf höchst charmante Weise zugleich ein Handbuch systemischer Methoden. Es könnte tatsächlich einen großen Beitrag zur Entwicklung einer gemeinsamen Sprache leisten, weil es viele Elemente einer möglichen Diagnose liefert, aber keine vorwegnimmt.“ - Prof. Dr. Dirk Baecker, Lehrstuhl für Kulturtheorie und Management an der Universität Witten/Herdecke
„Ein tolles Buch! Die Leser:in wird „abgeholt“, an die Hand genommen und auf ein durchaus ungewohntes, herausforderndes „systemisches“ Terrain geführt. Man bekommt ein genaues Gefühl für Widerstände in der Sache, im Denken und im Gefühl – und verliert doch nicht den Mut, sich nach Ressourcen umzuschauen und erste Schritte zu unternehmen.
Das Buch ist auf höchst charmante Weise zugleich ein Handbuch systemischer Methoden. Es könnte tatsächlich einen großen Beitrag zur Entwicklung einer gemeinsamen Sprache leisten, weil es viele Elemente einer möglichen Diagnose liefert, aber keine vorwegnimmt.“ - Prof. Dr. Dirk Baecker, Lehrstuhl für Kulturtheorie und Management an der Universität Witten/Herdecke
Autor:innen
Für das Buch zur Verfügung gestelltes Zusatzmaterial.
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Buchbeschreibung
Zwischen Einsicht und Handeln klafft oft eine große Lücke. An den Herausforderungen, vor denen die Menschheit aktuell steht, lässt sich das bestens beobachten. Wie kommt man von der Analyse zu einer Strategie für Veränderungen? Wie werden wir wirksam?
Ruth Seliger beschäftigt sich als Organisationsberaterin seit Jahrzehnten mit Veränderungsprozessen und Musterwechseln in komplexen Systemen. In diesem Buch verbindet sie ihre praktische Erfahrung in der Gestaltung von Strategien und deren Umsetzung mit einem systemischen Blick auf Organisationen, Führung, Change-Management und die Gesellschaft als Ganzes.
Das Buch startet mit einer Bestandsaufnahme der Herausforderungen und notwendiger Veränderungsprozesse im Hinblick auf Ökonomie, Ökologie und Demokratie. Im Anschluss stellt die Autorin konkrete Formen der Prozessgestaltung und Strategieentwicklung für gesellschaftliche Veränderungen vor und fasst sie in anschauliche Modelle. Am Ende ergibt sich daraus ein Instrumentarium für mehr oder weniger radikale Transformationen, das allen engagierten Menschen und Organisationen „zur freien Entnahme“ zur Verfügung steht.
Auszeichnungen und Stimmen
„Das Buch zeichnet ein großes Bild gesellschaftlicher Transformationsprozesse und ist eine Schatzkiste an systemischer Theorie, Modellen, Konzepten und Instrumenten zur Gestaltung von Strategien für den Weg von der Analyse zur Vision.“ - Ruth Simsa, Institut für Soziologie, Vienna University of Economics and Business
„Ein tolles Buch! Die Leser:in wird „abgeholt“, an die Hand genommen und auf ein durchaus ungewohntes, herausforderndes „systemisches“ Terrain geführt. Man bekommt ein genaues Gefühl für Widerstände in der Sache, im Denken und im Gefühl – und verliert doch nicht den Mut, sich nach Ressourcen umzuschauen und erste Schritte zu unternehmen.
Das Buch ist auf höchst charmante Weise zugleich ein Handbuch systemischer Methoden. Es könnte tatsächlich einen großen Beitrag zur Entwicklung einer gemeinsamen Sprache leisten, weil es viele Elemente einer möglichen Diagnose liefert, aber keine vorwegnimmt.“ - Prof. Dr. Dirk Baecker, Lehrstuhl für Kulturtheorie und Management an der Universität Witten/Herdecke
„Ein tolles Buch! Die Leser:in wird „abgeholt“, an die Hand genommen und auf ein durchaus ungewohntes, herausforderndes „systemisches“ Terrain geführt. Man bekommt ein genaues Gefühl für Widerstände in der Sache, im Denken und im Gefühl – und verliert doch nicht den Mut, sich nach Ressourcen umzuschauen und erste Schritte zu unternehmen.
Das Buch ist auf höchst charmante Weise zugleich ein Handbuch systemischer Methoden. Es könnte tatsächlich einen großen Beitrag zur Entwicklung einer gemeinsamen Sprache leisten, weil es viele Elemente einer möglichen Diagnose liefert, aber keine vorwegnimmt.“ - Prof. Dr. Dirk Baecker, Lehrstuhl für Kulturtheorie und Management an der Universität Witten/Herdecke
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