lieferbar
Verfügbare Medien
Günther Bauer
Einführung in das systemische Controlling
„Unvermeidbare Irrtümer – Planabweichungen sind genau das – produktiv zu nutzen, verlangt systemisches Denken, im Fall des Führens von Unternehmen: systemisches Controlling. Günther Bauer, erfahrener Praktiker und Wissenschaftler, zeigt in diesem außerordentlich empfehlenswerten Buch, warum das so ist und wie es geht. Es lohnt sich, den Hinweisschildern zu folgen, die der Autor in diesem Buch aufgestellt hat.“
Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. Ekkehard Kappler, Universität Innsbruck
ISBN 978-3-8497-0076-8
127 Seiten, Kt, 2015. Aufl.
Erscheinungsdatum 10.09.2015
neuer Ansatz, der Controlling mit systemischem Management verbindet
zeitgemäße Weiterentwicklung des klassischen Controllingansatzes
wissenschaftlich fundiert, verständlich geschrieben und praxisorientiert
Buchbeschreibung
Diese Einführung in das systemische Controlling zeigt auf, warum der systemische Ansatz für die Steuerung komplexer sozialer Systeme – wie Wirtschaftsbetriebe und Non-Profit-Organisationen es sind – besonders geeignet ist.
Günther Bauer gibt zunächst einen Überblick über die Handlungsfelder des Controllings und diskutiert verschiedene Controllingkonzepte. Daneben stellt er zentrale systemische Steuerungsansätze und erläutert deren wesentliche Begriffe und Aspekte: System, Konstruktivismus, Kybernetik zweiter Ordnung, Linearität und Zirkularität, System und Umwelt, Autopoiesis und die systemische Schleife.
Aus dieser Gegenüberstellung ergeben sich die Vorteile des systemischen Controllings in Bezug auf Beobachtung und Selbstbeobachtung, Fakten und Sichtweisen, Hierarchie und Beteiligungsorientierung, Personenlernen und Organisationslernen sowie triviale und nichttriviale Steuerung.
Bei aller Kompaktheit gelingt es Günther Bauer in dieser Einführung, Controlling, Organisationsentwicklung und lernende Organisation in ein umfassendes Konzept von systemischem Management zu integrieren.
„Planabweichungen sind im Controlling die Regel. Das aktive Steuern im Umgang mit Abweichungen bedeutet Veränderung. Für effektives Veränderungsmanagement bedarf es eines systemischen Zugangs. Günther Bauer gelingt es, diese Verbindungen gut nachvollziehbar darzustellen. Dieses Buch bietet dem Leser den Blick über den Tellerrand des klassischen Controllings.“
Dr. Christian Horak, Österreichisches Controllerinstitut, Geschäftsführer Contrast Management-Consulting
„Unvermeidbare Irrtümer – Planabweichungen sind genau das – produktiv zu nutzen, verlangt systemisches Denken, im Fall des Führens von Unternehmen: systemisches Controlling. Günther Bauer, erfahrener Praktiker und Wissenschaftler, zeigt in diesem außerordentlich empfehlenswerten Buch, warum das so ist und wie es geht. Es lohnt sich, den Hinweisschildern zu folgen, die der Autor in diesem Buch aufgestellt hat.“
Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. Ekkehard Kappler, Em. Prof. am Institut für Organisation und Lernen (IOL), Arbeitsbereich Controlling und Organisationskultur, Universität Innsbruck
Auszeichnungen und Stimmen
„Planabweichungen sind im Controlling die Regel. Das aktive Steuern im Umgang mit Abweichungen bedeutet Veränderung. Für effektives Veränderungsmanagement bedarf es eines systemischen Zugangs. Günther Bauer gelingt es, diese Verbindungen gut nachvollziehbar darzustellen. Dieses Buch bietet dem Leser den Blick über den Tellerrand des klassischen Controllings.“
Dr. Christian Horak, Österreichisches Controllerinstitut, Geschäftsführer Contrast Management-Consulting
„Unvermeidbare Irrtümer – Planabweichungen sind genau das – produktiv zu nutzen, verlangt systemisches Denken, im Fall des Führens von Unternehmen: systemisches Controlling. Günther Bauer, erfahrener Praktiker und Wissenschaftler, zeigt in diesem außerordentlich empfehlenswerten Buch, warum das so ist und wie es geht.
Es lohnt sich, den Hinweisschildern zu folgen, die der Autor in diesem Buch aufgestellt hat.“
Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. Ekkehard Kappler, Em. Prof. am Institut für Organisation und Lernen (IOL), Arbeitsbereich Controlling und Organisationskultur, Universität Innsbruck
"Insgesamt bietet das Buch vielfältige Anstöße und Anregungen, die zu einer Steigerung der Leistungsfähigkeit des Controllings führen können. Der Leser wird gefordert und herausgefordert, Zustimmung und auch Widerspruch sind möglich. Insoweit kann die Lektüre das „herkömmliche Controllingwissen“ gegebenenfalls ergänzen und erweitern." - Controller Magazin
Dr. Christian Horak, Österreichisches Controllerinstitut, Geschäftsführer Contrast Management-Consulting
„Unvermeidbare Irrtümer – Planabweichungen sind genau das – produktiv zu nutzen, verlangt systemisches Denken, im Fall des Führens von Unternehmen: systemisches Controlling. Günther Bauer, erfahrener Praktiker und Wissenschaftler, zeigt in diesem außerordentlich empfehlenswerten Buch, warum das so ist und wie es geht.
Es lohnt sich, den Hinweisschildern zu folgen, die der Autor in diesem Buch aufgestellt hat.“
Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. Ekkehard Kappler, Em. Prof. am Institut für Organisation und Lernen (IOL), Arbeitsbereich Controlling und Organisationskultur, Universität Innsbruck
"Insgesamt bietet das Buch vielfältige Anstöße und Anregungen, die zu einer Steigerung der Leistungsfähigkeit des Controllings führen können. Der Leser wird gefordert und herausgefordert, Zustimmung und auch Widerspruch sind möglich. Insoweit kann die Lektüre das „herkömmliche Controllingwissen“ gegebenenfalls ergänzen und erweitern." - Controller Magazin
Autor:innen
Videos
Für das Buch zur Verfügung gestelltes Zusatzmaterial.
Eigene Bewertung schreiben
Buchbeschreibung
Diese Einführung in das systemische Controlling zeigt auf, warum der systemische Ansatz für die Steuerung komplexer sozialer Systeme – wie Wirtschaftsbetriebe und Non-Profit-Organisationen es sind – besonders geeignet ist.
Günther Bauer gibt zunächst einen Überblick über die Handlungsfelder des Controllings und diskutiert verschiedene Controllingkonzepte. Daneben stellt er zentrale systemische Steuerungsansätze und erläutert deren wesentliche Begriffe und Aspekte: System, Konstruktivismus, Kybernetik zweiter Ordnung, Linearität und Zirkularität, System und Umwelt, Autopoiesis und die systemische Schleife.
Aus dieser Gegenüberstellung ergeben sich die Vorteile des systemischen Controllings in Bezug auf Beobachtung und Selbstbeobachtung, Fakten und Sichtweisen, Hierarchie und Beteiligungsorientierung, Personenlernen und Organisationslernen sowie triviale und nichttriviale Steuerung.
Bei aller Kompaktheit gelingt es Günther Bauer in dieser Einführung, Controlling, Organisationsentwicklung und lernende Organisation in ein umfassendes Konzept von systemischem Management zu integrieren.
„Planabweichungen sind im Controlling die Regel. Das aktive Steuern im Umgang mit Abweichungen bedeutet Veränderung. Für effektives Veränderungsmanagement bedarf es eines systemischen Zugangs. Günther Bauer gelingt es, diese Verbindungen gut nachvollziehbar darzustellen. Dieses Buch bietet dem Leser den Blick über den Tellerrand des klassischen Controllings.“
Dr. Christian Horak, Österreichisches Controllerinstitut, Geschäftsführer Contrast Management-Consulting
„Unvermeidbare Irrtümer – Planabweichungen sind genau das – produktiv zu nutzen, verlangt systemisches Denken, im Fall des Führens von Unternehmen: systemisches Controlling. Günther Bauer, erfahrener Praktiker und Wissenschaftler, zeigt in diesem außerordentlich empfehlenswerten Buch, warum das so ist und wie es geht. Es lohnt sich, den Hinweisschildern zu folgen, die der Autor in diesem Buch aufgestellt hat.“
Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. Ekkehard Kappler, Em. Prof. am Institut für Organisation und Lernen (IOL), Arbeitsbereich Controlling und Organisationskultur, Universität Innsbruck
Auszeichnungen und Stimmen
„Planabweichungen sind im Controlling die Regel. Das aktive Steuern im Umgang mit Abweichungen bedeutet Veränderung. Für effektives Veränderungsmanagement bedarf es eines systemischen Zugangs. Günther Bauer gelingt es, diese Verbindungen gut nachvollziehbar darzustellen. Dieses Buch bietet dem Leser den Blick über den Tellerrand des klassischen Controllings.“
Dr. Christian Horak, Österreichisches Controllerinstitut, Geschäftsführer Contrast Management-Consulting
„Unvermeidbare Irrtümer – Planabweichungen sind genau das – produktiv zu nutzen, verlangt systemisches Denken, im Fall des Führens von Unternehmen: systemisches Controlling. Günther Bauer, erfahrener Praktiker und Wissenschaftler, zeigt in diesem außerordentlich empfehlenswerten Buch, warum das so ist und wie es geht.
Es lohnt sich, den Hinweisschildern zu folgen, die der Autor in diesem Buch aufgestellt hat.“
Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. Ekkehard Kappler, Em. Prof. am Institut für Organisation und Lernen (IOL), Arbeitsbereich Controlling und Organisationskultur, Universität Innsbruck
"Insgesamt bietet das Buch vielfältige Anstöße und Anregungen, die zu einer Steigerung der Leistungsfähigkeit des Controllings führen können. Der Leser wird gefordert und herausgefordert, Zustimmung und auch Widerspruch sind möglich. Insoweit kann die Lektüre das „herkömmliche Controllingwissen“ gegebenenfalls ergänzen und erweitern." - Controller Magazin
Dr. Christian Horak, Österreichisches Controllerinstitut, Geschäftsführer Contrast Management-Consulting
„Unvermeidbare Irrtümer – Planabweichungen sind genau das – produktiv zu nutzen, verlangt systemisches Denken, im Fall des Führens von Unternehmen: systemisches Controlling. Günther Bauer, erfahrener Praktiker und Wissenschaftler, zeigt in diesem außerordentlich empfehlenswerten Buch, warum das so ist und wie es geht.
Es lohnt sich, den Hinweisschildern zu folgen, die der Autor in diesem Buch aufgestellt hat.“
Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. Ekkehard Kappler, Em. Prof. am Institut für Organisation und Lernen (IOL), Arbeitsbereich Controlling und Organisationskultur, Universität Innsbruck
"Insgesamt bietet das Buch vielfältige Anstöße und Anregungen, die zu einer Steigerung der Leistungsfähigkeit des Controllings führen können. Der Leser wird gefordert und herausgefordert, Zustimmung und auch Widerspruch sind möglich. Insoweit kann die Lektüre das „herkömmliche Controllingwissen“ gegebenenfalls ergänzen und erweitern." - Controller Magazin
Autor:innen
Videos
Für das Buch zur Verfügung gestelltes Zusatzmaterial.
Eigene Bewertung schreiben
