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Martin Kohlhauser, Friedrich Assländer
Organisationsaufstellungen evaluiert
Studie zur Wirksamkeit von Systemaufstellungen in Management und Beratung
Neben theoretischen Grundlagen der Aufstellungsarbeit vermitteln die Autoren Erfahrungen mit Aufstellungen in Coachingprozessen zu möglichen Folgen von Interventionsschritten und zeigen die Anknüpfungspunkte zu Organisations- und Personalentwicklung auf.
978-3-89670-722-2
157 Seiten, 22 Abb., eBook (PDF) 2009
Erscheinungsdatum 30.08.2009
erste fundierte Untersuchung zur Wirksamkeit von Organisationsaufstellungen
erschließt neue Anwendungsbereiche für Organisationsaufstellungen
präzise Darstellung der Praxis
Buchbeschreibung
Die Methode der Aufstellung wird zunehmend von Beratern genutzt, um problematische Situationen in Teams, Abteilungen oder ganzen Organisationen abzubilden und Lösungen anzuregen. Bislang fehlten jedoch Untersuchungen zur Wirksamkeit von Organisationsaufstellungen.
Martin Kohlhauser und Friedrich Assländer gehen hier der Frage nach, was Aufstellungen im Organisationsbereich leisten können. Dazu wurden Aufstellungsklienten in Interviews und Fragebogen über die Auswirkungen und den Nutzen ihrer Organisationsaufstellung befragt. Die Antworten der Befragten geben u. a. Hinweise auf die möglichen Folgen bestimmter Interventionsschritte im Aufstellungsprozess.
Neben theoretischen Grundlagen der Aufstellungsarbeit vermitteln die Autoren Erfahrungen mit Aufstellungen im Coaching sowie zum Wissensmanagement mit Aufstellungen und zeigen die Anknüpfungspunkte zu Organisations- und Personalentwicklung auf.
Das Buch richtet sich gleichermaßen an Beratungsprofis wie an Beratungskunden.
Buchbeschreibung
Die Methode der Aufstellung wird zunehmend von Beratern genutzt, um problematische Situationen in Teams, Abteilungen oder ganzen Organisationen abzubilden und Lösungen anzuregen. Bislang fehlten jedoch Untersuchungen zur Wirksamkeit von Organisationsaufstellungen.
Martin Kohlhauser und Friedrich Assländer gehen hier der Frage nach, was Aufstellungen im Organisationsbereich leisten können. Dazu wurden Aufstellungsklienten in Interviews und Fragebogen über die Auswirkungen und den Nutzen ihrer Organisationsaufstellung befragt. Die Antworten der Befragten geben u. a. Hinweise auf die möglichen Folgen bestimmter Interventionsschritte im Aufstellungsprozess.
Neben theoretischen Grundlagen der Aufstellungsarbeit vermitteln die Autoren Erfahrungen mit Aufstellungen im Coaching sowie zum Wissensmanagement mit Aufstellungen und zeigen die Anknüpfungspunkte zu Organisations- und Personalentwicklung auf.
Das Buch richtet sich gleichermaßen an Beratungsprofis wie an Beratungskunden.
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