-
Januar 30, 2018
Die deutsche Sprache hat die merkwürdige Neigung, Prozesse zu verdinglichen. Das ist auch am Beispiel "der" Organisation zu studieren. Denn eigentlich
-
-
Wenn innerhalb eines Netzwerk Kompetenzen monopolisiert sind, entstehen zwangsläufig Machtverhältnisse. Konterkariert wird die Bildung informelle
-
Wie auch in Organisationen sind nicht alle zu erbringenden Funktionen in Netzwerken geichermaßen relevant für dessen Überleben. Das hat auc
-
Netzwerke können deswegen auch nicht juristische Personen werden. Es gibt niemanden - keine Rolle, keine Stelle, keine natürlich Person - die f&u
-
Da Netzwerke in der Regel zu sachlichen Zwecken geknüpft werden, ist die Austauschbarkeit der einzelnen Mitglieder, aber auch aller anderer vernetzter
-
Der Mangel an formaler Macht, d.h. Über- und Unterordnungsbeziehungen ist einer der wesentlichen Unterschiede zwischen Netzwerken und Organisationen.
-
Der Blick auf die psychischen Umwelten von Netzwerken (wenn es sich um Netzwerke von natürlichen Personen handelt) oder auf die organisationsinternen
-
Am deutlichsten werden die Spezifika von Netzwerken, wenn man sie im Unterschied zu Organisationen beschreibt. Die gravierendsten Unterschiede dürfte
-
Beispiel für Netzwerke, die ohne ein definierendes sachliches Problem gebildet wurden und hoffen, für sachliche/professionelle Zwecke nutzbar zu
-
Akteure können hier sowohl einzelne Personen sein als auch Organisationen, die sich in einem Netz variabler Beziehungen verbinden. Im Volksmund werden
-
Januar 30, 2018
Der Begriff des Netwerks wird in unterschiedlichen Kontexten verwendet. So definieren z.B. Maturana und Varela die "generierenden Mechanismen" von Autopoie
-
Wenn sich charakteristischen Kooperationsmuster über die Zeit wiederholen und dabei dieselben Akteuren immer dasselbe tun, so können sich charakt
-
Seilschaften, Koalitionen, Allianzen... Verschwörungen - aber auch Konkurrenz (wenn man es genau nimmt). Die Globalisierung hat dazu geführt, da
-
Gruppen, die zusammen arbeiten, funktionieren meistens nur dann, wenn es ihnen gelingt, die Muster der Kooperation zu variieren. So kann eine Fußball
-
"Fünf Finger sind eine Faust!" - aber nicht immer, sondern nur, wenn man zuschlagen will oder muss. Kooperationen können am zuverlässigsten