Diversity

Habe den ganzen Tag mit einer Kollegin ein Seminar zu Fragen der interkulturellen Sensibilität, des interkulturellen Managements, der interkulturellen Beratung usw. veranstaltet.

Eine der Fragen, die von den systemisch und konstruktivistisch kommpetenten Teilnehmern formuliert wurde, war, inwiefern kulturelle Unterschiede sich von anderen Unterschieden der Sichtweisen, Wirklichkeitskonstruktionen und Verhaltensnormen, mit denen wir zwangsläufig auch innerhalb der eigenen Kultur konfrontiert sind, unterscheiden. Die Antwort, die wir darauf gefunden haben, war, dass sie sich natürlich inhaltlich sehr unterscheiden (wenn man beispielsweise die Differenzen zwischen der deutschen Art zu denken, zu handeln, Konflikte zu lösen (oder auch nicht) und der chinesischen Art betrachtet). Aber im Prinzip - auf einer sehr abstrakten Ebene - macht es keinen Unterschied, ob ich die Unterschiede der Mitglieder der Familie A und B, des Unternehmens X und Y im Blick auf die vorherrschenden Denk-, Fühl- und Handlungsmuster oder die zwischen Mitgliedern unterschiedlicher nationaler Kulturen betrachte. Allerdings vermuten wir bei unseren deutschen Nachbarn nicht, dass sie Chinesen sind, oder anders gesagt, bei Chinesen erwarten wir nicht, dass sie wie wir denken.

Insofern ist die im Rahmen der Globalisierung immer weniger vermeidbare Begegnung vieler Leute mit Vertretern anderer Kulturen so etwas wie das Trojanische Pferd zur Verbreitung konstruktivistischer Ansätze.