DBBD i. Gr.

Für weitere anthropologische Einblicke in die Denkkonstruktionen von Managern und deren Berater empfehle ich Martin Suter’s „Business Class - Geschichten aus der Welt des Managements“ (Diogenes). Falls Sie diese Empfehlung für nicht konstruktivistisch genug halten: das Buch ist hilfreich zur Reflexion von Annahmen des Autors über Annahmen von Lesern, die selbst keine Manager sind, über Manager. Oder einfacher: Sie können Ihre eigenen Annahmen wahlweise rekonstruieren oder selbst bestätigen.

Für (entspannte) Berater, die sich in den Konstruktionen der Mangementwelt bereits auszukennen glauben, empfehle ich besonders die Geschichte „Pfeiffers Affäre.“ Und für gestresste Berater und Psychotherapeuten, die an sich selbst Symptome von Management-Stress zu erkennen glauben (z.B. stundenlanges bloggen oder verwandte Anzeichen von Rinderseuche), aber sich noch nicht sicher sind, vom selben Autor: „Huber spannt aus – und andere Geschichten aus der Business Class“ (Diogenes)

Falls Ihnen das alles nicht phänomenologisch genug sein sollte: stellen Sie sich den Managementaufwand bei Gründung eines Dachverbandes aller beratenden Berufe Deutschlands vor - und sie machen eine Aufstellung mit dem „inneren Team“. Eine gute Lösung könnte sein, Sie kommen zu dem Schluss: „Ich bin ein tolles Team!“ Schlimmstenfalls ergibt die Aufstellung eine neue Ordnung oder ein neues Bewusstsein über Talentpipelines und andere Seilschaften!