Systemische Autorität in Organisation und Führung

Wir erleben nachhaltige Veränderungen in der Arbeitswelt: Führung, die herkömmlich-traditionell von oben nach unten agiert, wird immer weniger anerkannt. Führung, die alles dem Prozess und den Mitwirkenden überlässt, stößt ebenfalls an ihre Grenzen. Neben der Rollenklarheit der Funktion und der Expertise der Profession bekommt die Beziehungsgestaltung als Führungsinstrument immer mehr Bedeutung. Der Entwicklungsbedarf an Selbstführung, Empathie- und Kooperationsfähigkeit nimmt für alle Beteiligten im System zu.
Der Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung bietet einen Rahmen und eine Führungshaltung, die das System und alle Beteiligten in ihrer Entwicklung in den sich verändernden Kontexten stärkt und fördert. Eine Führung mit Systemischer Autorität übernimmt Verantwortung für die Sinn- und Zielorientierung, die Sicherstellung der psychologischen Sicherheit sowie die individuelle und gemeinsame Selbstreflexion.

Ziele des Seminars

• Vermittlung des Ansatzes Systemische Autorität in Organisation und Führung

• Kennenlernen und Anwenden von Modellen und Instrumenten Systemischer Autorität

• Anwendung des Ansatzes in den Arbeitsfeldern der Teilnehmenden

Inhalte

• Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung

• Analyse der Organisationskultur im Zusammenspiel von Organisationstrukturen und Einstellungen handelnder Personen

• Reflexion der eigenen Autoritäts- und Führungshaltung mit Hilfe des Autoritätsdreiecks

• Reflexion der Handlungsfähigkeit des eigenen Führungshandelns bei Problemen, Konflikten und Katastrophen mittels des Modells Niveaus der Handlungsfähigkeit

• Haltungs- und Handlungsmodell Präsente Führung

Zielgruppe
Dieses aha3-Seminar richtet sich an Führende; Menschen, die in Führung gehen wollen; Beratende und Interessierte.

Referent:innen
Dagmar Hoefs und Harald sind selbstständig als Beraterin und Berater mit den Schwerpunkten Systemische Autorität in Organisation und Führung, Organisationsberatung, Teamentwicklung, Supervision, Coaching, Klärungsberatung, Konfliktklärung mit Systemischer Autorität. Sie haben ihren Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung auf der Grundlage des Konzeptes Neue Autorität nach Haim Omer und Arist von Schlippe entwickelt. 2019 gründeten sie aha3 || Beratung in Organisation & Führung. 2023 veröffentlichten Harald Kurp und Dagmar Hoefs im Carl-Auer Verlag Teamentwicklung mit Systemischer Autorität.

Seminardurchführung
Das aha3-Seminar wird von Dagmar Hoefs und Harald Kurp gemeinsam durchgeführt. Bei weniger als 10 Anmeldungen, behalten wir uns vor, dass nur Dagmar Hoefs oder Harald Kurp das Seminar durchführt. Es findet statt ab einer Teilnehmendenzahl von 8 Personen. Spätestens vier Wochen vor Seminarbeginn werden die Teilnehmenden informiert, falls das Seminar nicht zustande kommen sollte. aha3 behält sich vor, dass im Krankheitsfall das Seminar von Dagmar Hoefs oder Harald Kurp allein durchgeführt wird.