TransformationsManagement
Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse
360 Seiten, 122 Abb., Gb, 2009
€ 44,00
ISBN 978-3-89670-707-9
In den letzten Jahren hat sich neben den Ansätzen der Organisationsentwicklung und des Changemanagements ein dritter Weg der Gestaltung von Veränderungsprozessen entwickelt, der beide Ansätze miteinander verknüpft: das Transformationsmanagement. Die Beratenen werden hier gezielt und punktuell in den Veränderungsprozess eingebunden. In einer gesteuerten Abfolge kleiner Schritte verschränken sich ihre Sichtweisen und Ideen mit denen der Berater zu neuen Einsichten und Lösungen. Die Ziele selbst werden in den zirkulären Prozess des gesamten Veränderungsprozesses eingebunden.
Der erfahrene Organisationsberater Karl Prammer stellt in diesem Buch den "dritten Weg" Transformationsmanagement ausführlich vor. Dabei werden die Unterschiede zum klassischen inhaltsorientierten Changemanagement "von außen" sowie zur prozessorientierten Organisationsentwicklung "von innen" deutlich herausgearbeitet. Der Autor klärt, welche konkreten Instrumente auf den unterschiedlichen Ebenen in Frage kommen und wie Berater und Manager sie gezielt einsetzen können.
Fallbeispiele und die detaillierte Darstellung von Settings und Tools machen den praktischen Einsatz der Methode anschaulich. Konkrete Handlungsanweisungen und Abläufe helfen, die Akzeptanz von Veränderungen zu verbessern, Kreativität und Wissen der Beteiligten zu aktivieren und nachhaltige Veränderungslösungen zu finden.
Karl Prammer zum Transformationsmanagement
Rezension zu diesem Buch
Dieses Buch ist angesichts der praxisnahen und sorgsamen Ausführungen zum Projektmanagement von Beratungsprozessen und der Phasen eines Veränderungsprozesses für interne und externe Berater nützlich und lesenswert.
Reinhart Nagel (OrganisationsEntwicklung, 3/2010)
Dem Verfasser gelingt es, auf der Basis umfangreicher eigener Beratungserfahrungen und anhand der vorgestellten Fallbeispiele wertvolle Hinweise und Empfehlungen für die Gestaltung von Veränderungsprozessen zu geben.
Kunt Dahlgaard (www.socialnet.de, ab 09.06.2010)
Prammer, der 20 Jahre Erfahrung als Organisationsberater besitzt, stellt in diesem Buch nicht nur einen theoretisch befriedigenden Überblick über Transformationsmanagement, den Organisationsentwicklungsansatz und Change Management zusammen, sondern veranschaulicht seine Theorie zudem anhand einzelner Fallbeispiele. Darüber hinaus liefert das Buch auch zahlreiche Anleitungen für die Praxis.
Sascha Hellmann (changeX. Das unabhänige Online-Magazin für Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft, 23.02.2010)
Karl Prammer
Karl Prammer, Dr. phil., Dipl.-Ing.; Lehrtätigkeit an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, an der Universität für angewandte Kunst/Wien und an der Donau-Universität Krems; Senior Researcher an der IFF-Abteilung für Organisationsentwicklung und Gruppendynamik der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt; Geschäftsführender Gesellschafter, Berater, Trainer und Coach bei C/O/N/E/C/T/A – Wiener Schule der Organisationsberatung.
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